Per pastaruosius ketverius su puse metų teko pažinti žmonių, apie kuriuos vėliau bus kuriami filmai. Tikrai nesinori, kad kiekviename tokiame filme prieš titrus būtų pagrindinių veikėjų nekrologai. Tačiau kol kas šalis daro viską, ką gali, kad po karo joje neliktų gyvų didvyrių.
Pavlo Kazarin
Kariuomenė – tai bene geriausias būdas pažinti šalį.
Ikikarinė žurnalistinė patirtis sukuria klaidingą informuotumo jausmą. Pripranti manyti, kad žinai nuotaikas, supranti tendencijas ir žmones. Tavo telefone pusės ministrų kabineto numeriai, asmeniškai pažįsti tuos, kuriuos visi kiti mato žiniose ir socialiniuose tinkluose – ir visa tai užkrečia tave nemažu didmiesčio snobizmu.
O tada patenki į ginkluotąsias pajėgas. Ir paaiškėja, kad abu tavo aukštieji išsilavinimai niekaip neprilygsta kažkieno gebėjimui perrinkti kledarą. Kad prisitaikymas, nepretenzingumas ir rankų miklumas yra svarbesni nei filosofijos daktaro laipsnis. Kad tavo bendražygiai iš kaimų ir rajonų centrų gali būti daug naudingesni daliniui. Kariuomenė – idealus testas, patikrinantis ką sugebi virš savo socialinio statuso ir socialinių ryšių. Snobizmą it vėjas nupučia kai pirmas ratas nukrenta laukuose, kuriuose veikia FPV dronai.
Ginkluotosios pajėgos yra geriausias būdas išsiveržti iš savo socialinio burbulo. Tai biografijų, amžių, gyvenimo istorijų ir praktinių įgūdžių kaleidoskopas. Tavo patirtis praeityje yra vertinga tik tiek, kiek sugebėsi ją čia pritaikyti.
Forma ir turinys
Kariuomenė tai milijonas žmonių, ir apibendrinti mus – tai tas pat, kas apibendrinti Lvivą, Dniprą ar Odesą. Niekas nesiims spręsti apie miestą pagal kelis savo pažįstamus. Niekas neapsiimtų pasirašyti už visų jo gyventojų nuotaikas. Būtent dėl šios priežasties nėra prasmės klausti mūsų, ką kariuomenė mano vienu ar kitu klausimu. Absoliuti dauguma į kariuomenę atėjo būdami suaugę, atsinešdami visą savo bagažą, pasaulėžiūrą ir klaidingas nuostatas. Mus vienija tarnybos metai, o išsiskiria visi ankstesni.
Iš šalies gali atrodyti, kad visi ginkluotosiose pajėgose siekia vieno bendro tikslo – nugalėti priešą. Iš tikrųjų taip nėra. Vienas nori kovoti ir jausti adrenaliną. Kitas nori pareigų ir laipsnio. Trečias nori būti pamirštas ir paliktas ramybėje. Ketvirtas svajoja užsidirbti pinigų. Penktas tiesiog plaukia pasroviui. Šeštas keršija už prarastus draugus. Septintas neseniai įsimylėjo ir tegalvoja tiktai apie vestuves. Aštuntas sunkiai aria dėl rezultatų, nes kitaip nemoka.
Ir tarp visų jų – kaip tarp lašelių – su savo užduotimi įsiterpi ir tu pats. Statutų išmanymas, žinoma, svarbu, bet svarbiau išmanyti psichologiją. Nes iš išorės mes institucija, bet viduje, žinoma, esame žmonės. Tavo paties efektyvumas priklauso nuo gebėjimo suprasti kitų žmonių motyvaciją.
Motyvacijų – begalė, ir vienintelis dalykas, leidžiantis mus apibendrinti – tai uniforma. Po ja mes visi skirtingi, todėl taip juokina kalbos apie „kariškių partiją“. „Genijus, pleibojus, milijardierius, filantropas“ – mūsų atveju tai ne vienas žmogus, o keturi skirtingi. Po karine tapatybe kartais slypi prieštaringos nuomonės apie ateitį. Vieni aplink nori matyti Europą, kiti – „Warhammer“ žaidimo lauką. Vieni nori verslo karjeros, kiti – politinės. Vieni nori apdovanojimų, o kiti – vaikų ir šuns.
Gyvenimo taisyklės
O dar kariuomenė – tai vieta, kur kadrinės klaidos ištaisyti negalima. Jei nusprendėte geram vykdytojui suteikti seržanto laipsnį, o tas nesusitvarko, vėl į kareivius jau jo nebepažeminsite. Jei seržantą paaukštinote iki karininko, o jis sužlugdė darbą – sveikinu, dabar turite dar vieną nenaudingą karininką. Sistema veikia kaip atbulinis vožtuvas – laipsnį galima gauti, bet praktiškai jo neįmanoma prarasti. Sudėtinga pažeminimo sistema laipsnį padaro nuolatiniu ir riboja pareigų, į kurias galite paskirti jį turintį asmenį, skaičių. Jei jums reikia atsikratyti kažkieno kadrinės klaidos, vienintelė išeitis – paaukštinti nenaudingą asmenį. Neigiama atranka veikime. Tai šokiruotų bet kurį verslo patirties turintį asmenį.
Kariuomenės biurokratija yra negailestinga, bet ne beprasmė. Ji primena seną programinį kodą, parašytą prieš penkiasdešimt metų perfokortų eroje. Pagal šį kodą juda dokumentai, priimami sprendimai, tvarkomi popieriai. Tam tikru momentu pradedi jį suprasti, matyti jo vidinę logiką ir struktūrą. Tai pirmas žingsnis Stokholmo sindromo link, kai pradedi apibūdinti, kas vyksta, žodžiais: „Na, o kaip kitaip galėtų būti?“ To kariuomenės programinio kodo panaikinti neįmanoma – jį galima tik perrašyti. Kol kas niekam nepavyko.
Kariuomenė gyvena pagal savo įstatymus. Jie vadinami statutais, kuriuos tvirtina parlamentas, ir vis dar iš esmės nesiskiria nuo sovietinių originalų. Jų keitimo procesas yra toks sudėtingas, kad tik nedaugelis bandė tai daryti. Kiekvienas iš statutų yra pora dešimtmečių pasenęs, neatsižvelgia į mūšio lauko realijas, todėl bet kuris veiksmingas vadas yra pasmerktas juos pažeisti. Esant norui auditas visada ras pažeidimų, todėl kiekvienas vadas yra priverstas balansuoti it darydamas špagatą. Kuo daugiau jis pats atsparus bausmėms, tuo labiau pažeidžiami jo kareiviai mūšio lauke. Ir atvirkščiai.
Grįžtamasis bilietas
Mūsų kariuomenė nusipelno pagarbos ne todėl, kad ją sudaro neįtikėtini žmonės. Ji nusipelno pagarbos, nes ją sudaro patys paprasčiausi žmonės. Būtent todėl taip juokinga girdėti žmones sakant, kad kovoti turėtų tik motyvuoti žmonės, kad priverstinė mobilizacija neduos jokios naudos. Galbūt visi tie žmonės mano, kad motyvacija, kaip ir akių spalva, yra fiksuota ir išlieka visą gyvenimą. Išėjai į armiją kairiarankiu, kairiarankiu ir grįši. Na, tai ne taip.
Motyvaciją galima įgyti, motyvaciją galima ir prarasti. Po ketverių su puse metų trukusio didelio masto karo daugelis tų, kurie stovėjo eilėse prie karinių komisariatų, tiesiog perdegė. Sveikata pasibaigė, problemų prisikaupė, o resursas išseko. Ir tai, kad kažkas atėjo motyvuotas, dar nedaro jo motyvuoto visam gyvenimui – ir atvirkščiai.
Padalinio kovinis efektyvumas priklauso nuo jame vyraujančios kultūros. Jei dauguma yra profesionalai, turintys tvirtas vertybes, nemotyvuoti šauktiniai greitai įsilies į karinę veiklą. Tačiau jei nuspręsite suformuoti naują brigadą vien iš „busifikuotų“ naujokų, jų vidiniai nusiteikimai nusvers tuos kelis profesionalus, kuriais nuspręsite juos atskiesti. Santykis viską nulemia.
Tačiau kalbos apie „motyvaciją“ nėra tik pasiteisinimas tiems, kurie nenori tarnauti. Tai taip pat bandymas pasmerkti jau tarnaujančius neribotai tarnybai. Būtent dėl šios priežasties tokie svarstymai yra visiškai beprasmiai. Penktaisiais karo metais kariuomenė užsitarnavo garbingos demobilizacijos formatą. Kai tėvynė paspaudžia tau ranką ir sako, kad tavo patruliavimas baigėsi.
Šiandien gali garbingai įstoti į kariuomenę, bet negali iš jos garbingai išeiti. Tu turi papirkti karinę medicininę komisiją. Įforminti fiktyvią šeimos narių globą. Savavališkai palikti tarnybos vietą. Tačiau visa tai atima teisę didžiuotis savo patirtimi, kurią išgyvenai, ir auką, kurią atidavei. Tarnybos termino nebuvimas svarbiausią gyvenimo patirtį paverčia scenarijumi, kuriame galima tik pralaimėti. Bilietas namo reiškia negalią arba gėdą – rinkitės patys.
Tie, kurie išėjo ginti šalies, turi teisę į trečią scenarijų. Ne į pusės metų naujų sutarčių atidėjimą, kuris labiau primena nemokamas atostogas. Bet į visavertę ateitį, kurioje jie turės teisę nesigėdyti savęs. Užnugaryje yra pakankamai žmonių, kurie gali juos pakeisti.
Per pastaruosius ketverius su puse metų pažinau šalį daug geriau nei per ankstesnius dvidešimt metų dirbdamas savo profesijoje. Pažinau žmonių, apie kuriuos vėliau bus kuriami filmai. Tikrai nesinori, kad kiekviename tokiame filme prieš titrus būtų pagrindinių veikėjų nekrologai. Tačiau kol kas šalis daro viską, ką gali, kad po karo joje neliktų gyvų didvyrių.
Man regis kariuomenė to nenusipelnė.